設(shè)備管理中潤滑管理應(yīng)該重視的十大細節(jié)
潤滑管理是設(shè)備管理的一個重要組成部分。加強設(shè)備潤滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益有著不可估量的作用。潤滑管理采用科學(xué)管理的手段，可以實現(xiàn)設(shè)備的及時、正確、合理地潤滑和節(jié)約用油，達到設(shè)備安全正常的運行。
在一般的設(shè)備潤滑操作中，普通工人除了對設(shè)備簡單地清潔、上油外，基本不參與設(shè)備潤滑工作。大部分的潤滑工作是由維修工人來完成。潤滑人員對每臺設(shè)備上的各潤滑點、油品和潤滑方式也并不完全清楚，對設(shè)備說明書上的潤滑圖都也并不完全理解。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)潤滑不當(dāng)，甚至發(fā)現(xiàn)潤滑點長期沒潤滑。
針對原有的設(shè)備潤滑管理的簡化性、不普及性以及局部落后性，企業(yè)可充分避開原有的設(shè)備潤滑管理的弊端，在原來的基礎(chǔ)上增加很多現(xiàn)代新元素，創(chuàng)造出適合工廠的設(shè)備潤滑可視化管理。
主要細節(jié)包括以下：
1、建立健全設(shè)備潤滑組織結(jié)構(gòu)圖，配備必要人員，指導(dǎo)有關(guān)人員按潤滑“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期和定人)制定并完善各項潤滑管理規(guī)章制度，組織編制潤滑管理所需要的各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。
2、在全單位范圍內(nèi)統(tǒng)計各種設(shè)備潤滑材料，綜合疊加后，縮小其種類范圍并選定品牌。
3、定義常用潤滑材料的種類和數(shù)量，由物流部門負責(zé)根據(jù)庫存情況按質(zhì)定量補充，保證潤滑油、脂穩(wěn)定充足。實行定額用油管理，按期向供應(yīng)部門提出年、季度潤滑油品需要量的申請計劃，并按月把用油指標(biāo)分解落實到車間、班組及單臺設(shè)備。
4、在各操作車間協(xié)助下，組織所有操作工人進行“潤滑基礎(chǔ)知識”的培訓(xùn)，讓所有廠內(nèi)人員對潤滑有初步的認識，為以后實行全廠設(shè)備潤滑管理和設(shè)備全員維護打下堅實基礎(chǔ)。
5、編寫全廠生產(chǎn)設(shè)備、起重設(shè)備的全面潤滑細則表，項目包括有潤滑點位置、潤滑等級、潤滑劑類型、潤滑時間間隔、操作以及所用潤滑劑數(shù)量。最為重點的是為各潤滑點定義等級、圖標(biāo)和潤滑人員。
6、制作各潤滑等級圖標(biāo)標(biāo)貼。在標(biāo)貼上標(biāo)明潤滑等級、特殊符號、潤滑人員。
7、對各種設(shè)備操作員工、維修人員進行對應(yīng)設(shè)備的“全面潤滑細則”培訓(xùn)，讓設(shè)備操作員工、維修人員全面了解潤滑可視化的操作和新思維。
8、把制作好的等級圖標(biāo)按各設(shè)備的各潤滑點位置貼上。操作人員、維修人員就按照貼上的圖標(biāo)明確清楚地對各潤滑點進行潤滑操作(一旦出現(xiàn)不明確的地方時，就查閱設(shè)備潤滑細則表)。
9、做好設(shè)備潤滑的狀態(tài)監(jiān)測，及時采取措施，配備和更換損壞的潤滑零件、裝置和工具，改進和完善潤滑裝置，治理設(shè)備漏油，消除設(shè)備潤滑中的油品浪費。
10、定期按設(shè)備潤滑細則表對設(shè)備各潤滑點進行檢查并記錄，改善管理。
設(shè)備可視化潤滑管理就是讓操作人員和維修人員一看就明確自己該怎么作。其接受作者建議的單位。經(jīng)過半年多的運行，各種潤滑管理都已經(jīng)步入正軌，操作員工和維修人員定期自覺地進行潤滑工作。在維修報告中，再也沒有再發(fā)現(xiàn)由于潤滑不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的設(shè)備故障，減少了這些設(shè)備的維修時間和提高設(shè)備使用率，保證了正常生產(chǎn)。
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